“三元五元”成了動(dòng)力煤企業(yè)生命線(xiàn)。我廠(chǎng)生產(chǎn)聯(lián)軸器型號。曾經(jīng)不起眼的“三元五元”，如今卻是企業(yè)的生存權。在東北亞煤炭交易中心總裁黃貴生眼中，這就是煤炭企業(yè)當下的生存現狀。我廠(chǎng)提供聯(lián)軸器圖紙。
有市場(chǎng)人士一針見(jiàn)血地指出，當前煤炭貿易利潤很薄，很小的價(jià)格波動(dòng)就會(huì )吃掉企業(yè)利潤，甚至造成虧損。當從追求盈利 大化到維持生存底線(xiàn)，煤炭行業(yè)企業(yè)不得不重新考慮企業(yè)發(fā)展的戰略問(wèn)題。
“從期貨角度講，原來(lái)貿易商貿易模式是和外礦談判長(cháng)協(xié)，這個(gè)叫作庫存，原來(lái)行情好的時(shí)候這種模式是沒(méi)問(wèn)題的，訂的貨一直在增值，但是到了2014年、2015年情況變了，動(dòng)力煤價(jià)格下跌，這種模式行不通了。
“商品+電商+金融”三大板塊協(xié)同發(fā)展、期現貨共保穩定利潤增長(cháng)的供應鏈大平臺戰略上，已經(jīng)起跑的公司中，瑞茂通同樣內功 。
聯(lián)軸器生產(chǎn)廠(chǎng)家了解到， 從鄭商所動(dòng)力煤期貨到船運費衍生品，再到新加坡離岸人民幣期貨，對這三個(gè)衍生品市場(chǎng)均有大量參與的瑞茂通相關(guān)負責人告訴中國證券報記者：“我們對貿易環(huán)節的各種風(fēng)險進(jìn)行了嚴密的管控。”
“這種行業(yè)環(huán)境下，雖然不 賺大錢(qián)，但 不能虧，我們現在的策略是在眼下低迷的行情中維持生存。因為前期風(fēng)險管控的原因，跌的時(shí)候比別人損失得輕一些，等行情好了，跑的時(shí)候跑得快。”這位負責人說(shuō)。
瑞茂通方面介紹，公司擬成立電子商務(wù)公司，將打造集采購、摻配加工、物流運輸、銷(xiāo)售、信息及金融服務(wù)等供應鏈要素于一體的電子商務(wù)平臺。我廠(chǎng)生產(chǎn)各型號
聯(lián)軸器。
